"Ekonomik Belirsizlikte Şirketler Ne Yapmalı? İsa Özinan Değerlendirdi"
'Ekonomik Belirsizlikte Şirketler Ne Yapmalı? İsa Özinan Değerlendirdi' Küresel piyasalarda art arda yaşanan ekonomik dalgalanmalar, tüm sektörlerde şirketlerin risk yönetimi ve stratejik planlama becerilerini yeniden sınamaya başladı.
“Ekonomik Belirsizlikte Şirketler Ne Yapmalı? İsa Özinan Değerlendirdi”
Küresel piyasalarda art arda yaşanan ekonomik dalgalanmalar, tüm sektörlerde şirketlerin risk yönetimi ve stratejik planlama becerilerini yeniden sınamaya başladı. Enflasyon baskısı, talep dalgalanmaları, maliyet artışları ve finansmana erişimde yaşanan sıkıntılar, işletmeler için “yeni normal” haline geldi. Bu süreçte, işletmelere stratejik danışmanlık sağlayan Pillarrise Consulting’in kurucusu İsa Özinan, belirsizlik dönemlerinde şirketlerin hangi adımları atması gerektiğine ilişkin dikkat çekici değerlendirmelerde bulundu.
“Talebi değil, kapasiteyi yönetebilen şirketler ayakta kalacak”
Özinan’a göre ekonomik belirsizlik dönemlerinde şirketlerin en kritik hatası, yalnızca satış rakamlarına odaklanmak. İşletmelerin, esasen kapasite yönetimi, iş gücü verimliliği ve maliyet optimizasyonunu önceliklendirmesi gerektiğini vurgulayan Özinan, şu değerlendirmeyi yaptı: “Ekonomik daralmada şirketler gelirlerini artırmak için agresif satış stratejilerine yöneliyor. Oysa sürdürülebilirliği belirleyen şey, doğru kapasite yönetimidir. Hangi müşterinin, hangi ürünün gerçekten kârlı olduğunu bilmeyen işletmeler bu dönemde ciddi risk altında.”
Özinan, artık pek çok sektörde talep tahminlerinin öngörülebilirliğini yitirdiğini ve bu nedenle finansal dayanıklılığın ancak iç süreçlerin şeffaf biçimde analiz edilmesiyle sağlanabileceğini belirtti.
Öncelik: Nakit akışı ve kârlılık odaklı karar alma
Pillarrise Consulting verilerine göre, işletmelerin büyük kısmı kâr ettiği halde nakit akışındaki bozulma nedeniyle zorlandığını fark ediyor. İsa Özinan’a göre bu durum, işletmelerde yaygın olan “yanlış başarı algısı”nın bir sonucu: “Ciro artışı, kârlılık artışı anlamına gelmiyor. CFO bakış açısını işletmenin geneline yaymadan, hiçbir şirket belirsizlik ortamında kendini güvende hissedemez.”
Şirket kültürü artık finansal bir zorunluluk
Ekonomik stres dönemlerinde en büyük kaybın, yetenekli çalışanların motivasyon ve bağlılığında yaşandığını ifade eden İsa Özinan, güçlü şirket kültürü oluşturmanın artık bir “soft skill” değil doğrudan “finansal dayanıklılık faktörü” olduğunu vurguladı:
“Verimliliğin en önemli bileşeni, çalışanların şirkete aidiyet düzeyidir. Ekonomik belirsizlik dönemlerinde bile yüksek performans sergileyen şirketlerin ortak noktası, güçlü ve tutarlı bir kurum kültürüne sahip olmalarıdır.” Özinan’a göre bu kültür; iletişim, ölçülebilir performans kriterleri, şeffaf liderlik ve doğru yetenek yönetimiyle güçleniyor.